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“時代的一粒灰，落在個人頭上，就是一座山?！睂τ诓糠秩藖碚f，一場疫情，會吃光家底。直到危機來臨，很多人恍然驚覺：足夠的存款是支撐生活的底氣。一場疫情，其實也是一個分水嶺。會產(chǎn)生極度的危機意識，從而開始積極“自救”和改變。什么是底層能力？就是那些明明很重要，卻又總被你忽視的能力；應(yīng)對時代的變化，在哪里都能夠用得上的能力。人與人之間的差距取決于底層能力。

維持不一致

什么叫做“一致”？

人的大腦里有一個底層需求——維持“一致”。也就是說，當(dāng)接收到外界的新信息時，我們會期望

外界的新信息，跟我腦中舊的、固有的預(yù)測框架是一致的。

所以，我們會傾向于用舊的模式、舊的思維，去解讀外界的信息。

其次，當(dāng)腦子里同時存在幾個觀念時，我們也會期望：這些觀念之間是彼此一致、彼此相容的。

這種對“一致性”的追求，是大腦的底層工作模式。

在過去的百萬年里，它都是有用的——它幫助我們建立一個穩(wěn)定、持續(xù)的預(yù)測模型，從而更好地理解和處理外部事物。

但是，我們所面對的這個時代，最大的特征，就是不確定性。

很多看似不合理的問題，其實往往都是內(nèi)部各種復(fù)雜性互相運動、博弈的結(jié)果。

因此，一個具備“維持不一致能力”的人，最大的特征就是能夠接受事物的復(fù)雜性和多面性，不會試圖用一個簡單的判斷去下定義，更無需試圖用邏輯說服自己，去調(diào)整事物的矛盾和沖突，讓它們變得看上去和諧。

他們能夠接受：這個世界從本質(zhì)上，就是矛盾、沖突、不協(xié)調(diào)的，無需拼湊出一個和諧的假象，好與不好、對與不對都能共存，互不侵犯。

專業(yè)

專業(yè)能力是一個人成事的關(guān)鍵。

1.扎實的基本功

基本功是一種元能力，即提升能力的能力。通俗來講，這種能力是指會學(xué)習(xí)，會思考問題

2.體系化的領(lǐng)域知識

現(xiàn)代社會是一個講究分工和定位的社會，“吾生也有涯，而知也無涯”。

我們必須聚焦在某一個領(lǐng)域，才有可能成為該領(lǐng)域的專家。

這時就需要我們構(gòu)建自己的知識體系。行業(yè)內(nèi)有哪些基本的理論知識，有哪些基本的案例，每一類知識適合在什么情況下使用，都必須弄清楚。

3.解決實際問題的能力

能夠有效解決問題的前提是看懂現(xiàn)實，但很多人總是想當(dāng)然。

我們必須在解決問題的初始，就想清楚自己的行動邏輯是什么，這種邏輯是解決問題的保障。

主動

這樣“蠢蠢欲動”的人，是個寶。

主動性是指人在工作當(dāng)中不惜投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，提前預(yù)測事情發(fā)生的可能性，采取行動，從而提高工作績效，避免問題的發(fā)生或創(chuàng)造新的機遇。

極具主動性的人，不會等著問題發(fā)生，而是會未雨綢繆，提前行動，規(guī)避問題，甚至創(chuàng)造出機會來。

早年任正非認(rèn)為微波沒多大用，提出把微波這條產(chǎn)品線砍掉。但微波產(chǎn)品線總裁彭智平根據(jù)自己對市場的嗅覺，覺得這是一個好產(chǎn)品，就偷偷在他的人力預(yù)算中擠出了幾十號人研發(fā)微波產(chǎn)品。

兩年以后，在非洲市場發(fā)現(xiàn)埋光纖不現(xiàn)實，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。

正在任總?cè)f分后悔的時候，彭智平說，任總，沒問題，我們的微波產(chǎn)品已經(jīng)可以交貨了。

這個故事體現(xiàn)的就是主動性人才未雨綢繆的能力。

堅韌

阿里的彭蕾在湖畔大學(xué)的課程分享中說，相較常勝將軍，她更青睞“皮實”的人：

我從來不相信常勝將軍，我看團隊的時候，情愿選擇那種真的經(jīng)過很多挫折的（當(dāng)然，不能一次成功都沒有，那種也不行）。

皮實是能不能始終保持這樣耐受，這是一種人生的經(jīng)歷。

不管別人怎么贊揚你也好，或者羞辱你也好，你內(nèi)心知道你自己是誰，自己內(nèi)心是很定的，無論是捧你還是打你，外界的狀況都不會傷害到你，這才是真正皮實的狀態(tài)。

總之，無論勝負，只有戰(zhàn)斗才會讓你變強。

在坎坷的行進過程中，不斷地收集正向反饋循環(huán)，不斷地積累，比如個人信用、心理能量、有意義的人際關(guān)系（我深深地關(guān)心對方，對方也深深地關(guān)心我）等等，最終實現(xiàn)厚積薄發(fā)。

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