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為什么有些人覺得人與人之間發(fā)生沖突很正常，而有些人卻會覺得沖突是一件很可怕的事情，需要竭力避免？

為什么有些人會選擇相信他人，而有些人會認(rèn)為人與人之間不存在信任，覺得這是一個不安全的世界？

為什么當(dāng)一件事情出現(xiàn)差錯的時候，有些人覺得沒大問題，有些人則認(rèn)為一點錯誤都不能犯，否則就是失??？

如果你也有這些疑問，那么今天給大家分享的“底層邏輯”的概念，將會幫助大家解答。

01、什么是底層邏輯？

底層邏輯是我們在思考問題的時候的核心切入點，當(dāng)圍繞著底層邏輯思考時，做出的決定才是和初心一致，最貼合內(nèi)心，也是真實的人性反饋。

如果用一句話來解釋，那就是：底層邏輯是每一件事物或者問題最原始的出發(fā)點與最人性的真實反饋。

底層邏輯常在商業(yè)領(lǐng)域被提到。比如騰訊早期的底層邏輯，就是創(chuàng)造一個可以讓人與人交流的軟件。

從這個邏輯上確定的定位就是“連接”。連接人與人、連接人與物、連接物與物、連接世界，就是從這個底層邏輯上生發(fā)出來的商業(yè)路徑。

商業(yè)上的底層邏輯決定企業(yè)的成功與失敗，而一個人的的底層邏輯，則決定他的人生格局與命運。

那么，對于一個人來說，他的底層邏輯具體指的又是什么呢？

02、這需要提到“邏輯層次”的概念。

“邏輯層次”是一種思維模型，最早是由人類學(xué)家格雷戈里?貝特森提出，用來幫助人們深入理解事物的本質(zhì)。

邏輯層次從下至上分為環(huán)境、行為、能力、信念/價值觀、身份、精神（系統(tǒng)）六個層次：

人的底層邏輯，對應(yīng)的就是邏輯層次中的“精神”層次，指的是我與世界（人、事、物等）之間的關(guān)系。它是邏輯層次的最高層，指導(dǎo)著我們每個人的身份、信念、能力、行為與環(huán)境。

03、

所以，之所以同一件事情不同的人會有不同的理解，進而做出不同的行為，根本原因就是他們的底層邏輯不同。

當(dāng)一個人總是想到如果出錯了別人罵我怎么辦，一想到會有沖突就很害怕，想去逃避，那么他的底層邏輯可能就是--沖突是不正常的，是災(zāi)難性的，一旦和別人發(fā)生沖突，一切就完了；

當(dāng)一個人認(rèn)為周圍的人都不懷好心，即使別人真的幫助了他，他也會覺得別人并不是出于真心，而是另有所圖，那么他的底層邏輯可能就是--對這個世界沒有信任，覺得這是一個充滿危險的世界；

當(dāng)一個人做事的時候，特別擔(dān)心自己做不好、做不完美，害怕出錯，那么的他的底層邏輯可能就是--自我價值來源于自己的成就，如果出錯就是自己個人能力不足、沒有價值的證明。

04、那么，一個人的底層邏輯從何而來？

父母、成長環(huán)境與后天的學(xué)習(xí)和思考，都是影響一個人底層邏輯的因素。其中，父母的影響更是首要因素。

比如，在我們很小的時候，父母會告訴我們什么該做什么不該做、什么是好的什么是壞的，父母會潛移默化將他們對這個世界的認(rèn)知傳遞給我們。

我們從父母那里學(xué)會了如何去判斷一件事情的是非曲直，如何去分別一個人的善與惡。我們也將以此為準(zhǔn)則，決定自己該去做什么，或不做什么。

在父母的影響基礎(chǔ)上，綜合其他因素，久而久之就形成了我們自己的底層邏輯。

05、

底層邏輯是什么對一個人來說非常重要。比努力更能決定你人生的，是你的底層邏輯。

阿里巴巴對一個人價值觀的要求比其他公司要嚴(yán)厲得多，每個季度都會對所有員工進行業(yè)績和價值觀的考核。馬云也在多個場合講過阿里巴巴使命、愿景、價值觀的重要性。

馬云之所以如此看重價值觀，因為他認(rèn)為價值觀是一個人的底層邏輯，而如果一個人的底層邏輯有問題，即使他能力再優(yōu)秀，也不適合在阿里工作。

愛因斯坦曾說：“你無法在制造問題的同一思維層次上解決這個問題?！?/p>

所以，如果你現(xiàn)在的工作、生活中出現(xiàn)了一些問題，比起想通過更加努力工作，或者想辦法提升自己能力的方式去解決，你更應(yīng)該思考的是，是否你的底層邏輯有問題，以及如何去提升自己的底層邏輯。

就像心理問題的處理，比起努力讓那些表面的癥狀消失，更重要的是讓患者更多去反思自己與世界（人、事、物）的關(guān)系，只有這樣，才能從根本上解決心理問題。

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