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在職場之中能力是一個衡量人才的標準，一個人的能力會決定一個人的走向，并且非常多的企業(yè)的認知中能開是比知識更重要的存在，其實一個人的態(tài)度是比能力更加重要的衡量一個人是不是人才的指標，你喜歡能力強態(tài)度差的員工嗎，這樣的員工其實有不少，很多管理者都面對這個問題，職場之中能力和態(tài)度你選擇哪一個呢！

工作中一般有兩種能力和添態(tài)度的關系比較難處理，一種是態(tài)度好但是能力差的員工，還有一種是能力很強但是態(tài)度差的員工，這兩種處理不好都會對公司造成很大的影響！

對于工作態(tài)度好但能力差的員工，處理方式和公司企業(yè)文化有關系。歐美公司，一般會辭退，但是會按法律給予賠償金。日韓公司，一般會先培訓，如還不能勝任，會給你降低職位和薪資，直到你能勝任為止。

畢竟公布公司是一個創(chuàng)造利益的地方，不像是學校或者一些公共機構是培養(yǎng)人才的地方，如果你不行就請離開！

準時上下班有什么用？要作品沒作品，要結果沒結果；

經(jīng)常加班工作有什么用？浪費公司的水電資源，還不能按時出工作成果；

態(tài)度好有什么用？無數(shù)合作同事要花時間精力幫助你修改作品，影響同事們的工作心情；

笑嘻嘻有什么用？永遠無法正視自己的問題，只會讓人覺得無法溝通合作。

而另一種能力強態(tài)度差的員工有是什么情況呢，對于這種人更是要注意，他們一般都是公司里的校領導或者一些團隊的靈魂人物，年輕人比較多，這種人一旦態(tài)度出了問題很可能影響的不是個人而是一個隊伍，對于公司而言打擊是非常巨大的，所以除非公司或者項目必須要這個人才能完成，否則的話可以做好換人的準備！

態(tài)度永遠排在能力前面。能力再強，態(tài)度不好，一影響你的心情，二帶壞團隊氛圍。因為這種人往往影響力更大，破壞力更強。

態(tài)度好，能力差，要看潛力。很多能力是可以培養(yǎng)，需要判斷下能否培養(yǎng)，培養(yǎng)的成本有多大。如果能培養(yǎng)出來，這種人長遠是非常好用的。所以，我一般會給足時間讓他去嘗試和提升，做領導的不斷針對性反饋和指導，讓他看到問題從而改進，而不是除之后快。

能力是相對的，要人崗匹配，將人放在合適崗位上?？梢耘袛嗪屯诰蛩膬?yōu)勢所在，適當調(diào)整崗位，多做不同的嘗試

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