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職場(chǎng)中，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處之道最為重要，但是對(duì)于那種經(jīng)常愛(ài)發(fā)脾氣，嘲諷下屬，自戀型領(lǐng)導(dǎo)我們又該怎樣與之相處呢，難倒了一片職員，本身對(duì)于上司就有恐懼心理的各位，更是難上加難，今天就讓小編來(lái)教你如何與自戀型領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，希望能夠幫助到大家

自戀是水仙花的花語(yǔ)，話說(shuō)古希臘有位美少年：納喀索斯，有天在水中看到了自己的倒影，為之傾倒、愛(ài)慕不已，最終被自己的倒影迷倒在水中溺亡。之后，人們便把那些愛(ài)自己，愛(ài)得要命的人，成為：自戀型的人。

那么如果你的老板就是自戀型的人，想來(lái)你一定會(huì)覺(jué)得很辛苦。因?yàn)樽詰傩偷睦习澹幌矚g別人質(zhì)疑他，他要求自己對(duì)他人有著絕對(duì)的控制力。什么樣的老板，夠資格被稱為“自戀型”老板呢？脾氣火爆，手下一犯錯(cuò)就會(huì)吹胡子瞪眼，憤怒地拍桌子，狠批一頓員工；外表斯文，但是他總能平靜地貶低、嘲諷手下員工，顯得員工都無(wú)用，無(wú)一人能幫得上他。凡是都要他出面，才能完美解決。

除了以上兩種特征之外，你可以從平時(shí)老板用來(lái)評(píng)價(jià)自己的話語(yǔ)中，聽(tīng)出老板的自戀特征。自戀型的人，都喜歡把自己與積極正面的贊美之詞聯(lián)系在一起。例如：正義感、慷慨、有膽識(shí)、有頭腦等。

自戀型的人，具有高自尊的特點(diǎn)。他們會(huì)無(wú)限放大自己的優(yōu)點(diǎn)，直至看不到自己的缺點(diǎn)。

我們都希望自己能遇上一位德才兼?zhèn)?，能識(shí)人善用的老板，但在職場(chǎng)經(jīng)常都是老板挑員工，而不是員工挑老板。

所以，如果你的上司是一位自戀型的老板，如果你能“投其所好”，順毛擼，或許你的職場(chǎng)之路能夠過(guò)得更輕松些。

一、了解自戀型老板的心理需求

自戀的高管喜歡尋求他人的關(guān)注。這一點(diǎn)往往很遭平級(jí)同事的嫉恨。

自戀型的領(lǐng)導(dǎo)，特別渴望獲得他人的認(rèn)同與贊美。

針對(duì)女性自戀型人領(lǐng)導(dǎo)，你可以從：外貌、服飾、飾品、氣質(zhì)、心細(xì)、體貼人等方面去關(guān)注她，贊美她。

因?yàn)槲覀兊拇蟊娢幕彩且环N性別文化。

只要你的女性領(lǐng)導(dǎo)，她不存在自身性別認(rèn)同上的問(wèn)題，你就可以從這些女性文化特征方向?qū)λM(jìn)行夸贊。

這能夠讓女性自戀型領(lǐng)導(dǎo)人獲得極大的心理滿足。

針對(duì)男性自戀型領(lǐng)導(dǎo)，你可以從：社會(huì)地位、晉升潛力、決策力、管理力、財(cái)富力等方面進(jìn)行夸贊與認(rèn)同。

二、不要指望自戀型領(lǐng)導(dǎo)人能夠背負(fù)起責(zé)任

發(fā)展出自戀型人格，起源于童年時(shí)期的經(jīng)歷。

有研究發(fā)現(xiàn)，小時(shí)候被父母過(guò)度贊美，生活在無(wú)憂無(wú)慮，不用承擔(dān)責(zé)任環(huán)境中的孩子，長(zhǎng)大后形成自戀型人格的概率較高。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)父母承擔(dān)了所有的責(zé)任，孩子只需要享受生活，接受父母的贊美，發(fā)出指令讓父母來(lái)服務(wù)自己即可。

所以，你能夠發(fā)現(xiàn)那些自戀型的領(lǐng)導(dǎo)，很善于表達(dá)自己，指揮他人做事。但如果工作由于他的決策而造成了失誤之后，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)認(rèn)為是自己的指示錯(cuò)誤，而是員工在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有充分領(lǐng)會(huì)他的意思而造成的差錯(cuò)。最終責(zé)任的承擔(dān)，還是由員工來(lái)背負(fù)。這時(shí)，如果你跳出來(lái)跟領(lǐng)導(dǎo)擺事實(shí)、講道理，基本沒(méi)有可能讓領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)悟到是自己的過(guò)失。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)從小的經(jīng)歷中，就不存在承擔(dān)責(zé)任這個(gè)概念。降低你對(duì)自戀型領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，或許能讓你好受些。

三、自戀型的領(lǐng)導(dǎo)，厭惡他人的拒絕

尤其是來(lái)自下屬的拒絕，這會(huì)讓自戀型的領(lǐng)導(dǎo)很難接受。這無(wú)疑是否定了他的權(quán)威感，使老板體驗(yàn)到在人員管理上的挫折感。

老板一旦由于你的原因體驗(yàn)到了挫折感，他就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生攻擊。而在職場(chǎng)，這種攻擊大多是語(yǔ)言攻擊。之后若你沒(méi)有找到轉(zhuǎn)機(jī)，那么你在這個(gè)崗位上的發(fā)展，基本就此止步。

所以，當(dāng)你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)指示是有問(wèn)題時(shí)，你可以用兩種方法來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)：

用事實(shí)性拒絕，而不是個(gè)人拒絕

你可以告訴領(lǐng)導(dǎo)，你手頭的數(shù)據(jù)。讓領(lǐng)導(dǎo)得到這些信息的補(bǔ)充與強(qiáng)調(diào)后，再做決定。雖然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)改變自己決定的可能性較小，但好過(guò)你直接表示這個(gè)決策不靠譜，拒絕執(zhí)行。

提供多項(xiàng)選擇

看上去你提供了多個(gè)選項(xiàng)給老板，實(shí)際上這些選擇是你給老板的限制性選擇。通過(guò)這種方式來(lái)改變領(lǐng)導(dǎo)最初的想法與決策。

工作來(lái)之不易，棄之可惜。所以珍惜自己的工作崗位，與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，盡力為自己謀得個(gè)比較好的職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境。

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