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????在早期的期望效用決策理論中，馮·諾依曼和摩根斯坦采用理性人假設(shè)，使用嚴(yán)格的數(shù)學(xué)方法來說明決策者對(duì)效用的偏好問題，理性的決策者追求效用的最大化，即總是選擇自身利益最大化的決策。但后來行為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的研究證明了人們?cè)谧鰶Q策時(shí)并不總是理性的。

當(dāng)人們處于熟悉的境況中，基于長期的經(jīng)驗(yàn)，什么可行，什么不可行，人們往往能夠快速地、自主地完成決策。然而，當(dāng)人們處于陌生的境況，面對(duì)各種限制個(gè)體做出正確決策的因素，人們很有可能犯錯(cuò)誤，面臨決策錯(cuò)誤的損失。那么限制我們做出正確決策的因素有哪些呢？

我們又如何才能做出正確的決策呢？讀完本文或許能給你一些啟發(fā)。

1、限制我們做出正確的決策的因素

? 信息的不完整

信息的不完整很可能使我們做出錯(cuò)誤的決策，面臨損失。1）信息不完整時(shí)，方案一有80%的概率賺8,000元，20%的概率賺6,000元；方案二有100%的概率賺6,000元；2）實(shí)際情況，方案一有50%的概率賺8,000元，20%的概率賺6,000元，30%的概率損失8,000元；方案二有100%的概率賺6,000元。顯然，信息不完整時(shí)很可能選擇方案一，這很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤決策。

? 時(shí)間的緊迫性

當(dāng)需要在短時(shí)間內(nèi)做出決定，往往會(huì)使決策者的興奮水平過高，而做出與興奮水平平穩(wěn)時(shí)不一樣的決策。

? “選擇超載”

當(dāng)面臨生活中各種各樣的選擇時(shí)，為了避免困難的選擇，人們可能會(huì)選擇極簡(jiǎn)化，選擇最簡(jiǎn)單的，而不是最理性的決策，這樣很容易導(dǎo)致決策癱瘓，總是對(duì)自己的選擇不滿意，因而在眾多選項(xiàng)中做出選擇可能會(huì)令人望而生畏，以至于干脆完全遠(yuǎn)離這個(gè)過程。

? 自身資源的有限性

個(gè)體自身的身體和情感資源是有限的，如果做出決策需要超出自身限度的更多資源，這種情況下，個(gè)體可能做出錯(cuò)誤決策。

2、如何始終如一地做出優(yōu)秀的決策

?  批判性思考的能力

批判性思考的能力是做出好決策的關(guān)鍵。這可以促使我們收集盡可能多的信息，考慮所有可能的選擇，以及隨之而來的收益和成本，并能夠花時(shí)間考慮做出怎樣的決策。批判性思考能力能夠使我們不屈服于常見的錯(cuò)誤或偏見，以開放的心態(tài)看待所有可能的信息來源，根據(jù)事實(shí)而不只是憑直覺做出明智的決定。

?  放慢決策過程

避免在短時(shí)間內(nèi)匆忙做出決策，防止沖動(dòng)地選擇。

?  堅(jiān)持到底

做出決策的過程是有壓力的，我們可能恐慌、害怕、或者缺乏自信，這是決策過程的一部分，盡量保持自己選擇的優(yōu)先順序，仔細(xì)權(quán)衡利弊，做出決定，然后堅(jiān)持到底。令人滿意的決策雖然有所缺陷，卻仍是一個(gè)足夠好的結(jié)果。

?  保證充足的睡眠

充足的睡眠可以有效地恢復(fù)我們的身體和情感資源，這樣才能清晰地思考，使我們能夠在精力充沛、情緒穩(wěn)定的情況下做出決策。

?  加強(qiáng)個(gè)人承諾

在別人進(jìn)行判斷之前，先對(duì)自己的立場(chǎng)做出公開表態(tài)，盡可能多地收集信息，不要讓他人的欲望左右你的決定。

參考文獻(xiàn)：

[1]https://www.psychologytoday.com/intl/basics/decisionmaking

[2] 彭聃齡. 普通心理學(xué)[M]. 北京: 北京師范大學(xué)出版社, 2018: 290.

[3] 戴維·邁爾斯. 社會(huì)心理學(xué). 侯玉波,樂國安,張志勇,等譯. 北京: 人民郵電出版社, 2015: 254-255.

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