現(xiàn)在很多公司會(huì)喜歡用新人,原因很簡(jiǎn)單就是成本低,在一些不是很需要技術(shù)性的工作中,花更少的成本是每個(gè)企業(yè)都希望的,所以有不少老員工其實(shí)很危險(xiǎn),你知道懶馬效應(yīng)是什么意思嗎?這其實(shí)對(duì)于很多“混子老員工”是一種啟事,別做職場(chǎng)中的“懶馬”不然你可能要被淘汰!
懶馬效應(yīng),先說(shuō)這樣一個(gè)故事。
主人趕著兩匹馬,各拉一輛車。前面的馬走得稍快,后邊的馬偷懶少出力氣,走得慢。主人就把后面馬的負(fù)重,給了前馬一些。慢慢地,只有前馬在拉車干活。主人看到一匹馬也能干活拉車,就把后面的馬,留在家里做一些其他的零活。
前馬多干了后馬的活,吃得還是以前一樣的草料。后馬不用做什么重活,生活悠閑,吃得草也沒(méi)少多少,所以后馬覺(jué)得很得意。
后來(lái)到過(guò)節(jié)的時(shí)候,主人招待客人,發(fā)現(xiàn)沒(méi)肉了。主人看到不遠(yuǎn)處閑得無(wú)聊的懶馬,就把它殺了,招待客人。
這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的懶馬效應(yīng)。在一個(gè)組織中,如果讓其他人覺(jué)得,你可有可無(wú),那么你被踢開(kāi)的日子,也就不遠(yuǎn)了。
一些企業(yè)的老員工,自己有經(jīng)驗(yàn)和閱歷,對(duì)自己做的工作也沒(méi)有新鮮感,但是離開(kāi)又不甘心,也不想多干活。覺(jué)得就是好好干,也沒(méi)有什么收獲。得過(guò)且過(guò),總是混日子。老板比較痛恨這樣的人。
一旦有合適的機(jī)會(huì),肯定先裁掉這樣的人。比如說(shuō)這次疫情,節(jié)約成本,就是個(gè)很好的借口。
當(dāng)然,一個(gè)企業(yè)中如果長(zhǎng)時(shí)間有不少“懶馬”存在,一般是人力資源部門做得不好。甚至有不少人以前也是“快馬”,因?yàn)闆](méi)有好的激勵(lì)措施,最后變成了“懶馬”。
但是對(duì)于“懶馬”本人來(lái)說(shuō),是一場(chǎng)災(zāi)難。首先年齡就是個(gè)大問(wèn)題,再去找適合自己的工作,一般都是比較困難的。
這些員工,沒(méi)有什么危機(jī)意識(shí),沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的思維。其實(shí)這也是很多大齡員工的通病。要知道在職場(chǎng)中,像是逆水行舟,不進(jìn)則退。
所以,不管是什么原因?qū)е鲁蔀椤皯旭R”,一定要勇敢改變。雖說(shuō)是很難的,但是你要你開(kāi)始行動(dòng),邁出第一步,你會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)很多事情做起來(lái)之后,就不像你想象中的那么困難啊。
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