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很多人從一個學生剛剛開始步入職場的時候都會很不適應，因為這是兩種差異很大的角色，有些人很快融入其中但也有些人覺得自己受排擠，確實是有這樣的現(xiàn)象，你知道為什么有些職場新人很不受歡迎？有一些是辦公環(huán)境造成的，就是本來公司氛圍就不好，還有一些是因為這些“職場新人”自己造成的，做個受歡迎的辦公室新人真的很淡，但是很有必要！

排名第1：極不合群

雖然我們公司新進的職員上班時基本都是坐在辦公桌前處理單據(jù)等，并不需要性格過分熱情開朗或者為人八面玲瓏，但是公司當然也不希望找一個類似于患自閉癥的職員每天像空氣一樣地存在。新來的一批職員中有一個女孩子就內(nèi)向得讓人受不了。

她剛來上班的時候，沒有人知道她是幾點來的，往往是辦公室中我偶爾頭一抬，猛地看見剛才還空著的位子上已經(jīng)有一個身影端坐在那里。下班時候也是這樣，大家才開幾句玩笑的時候看見她還在，剛回到座位上忽然就發(fā)現(xiàn)她的桌上已經(jīng)清理一空，下班了。被她這么毫無聲息地一來一往嚇過幾次，我們大家也都習慣了，最后幾乎都漸漸忽略她的存在了。

本來，新人剛?cè)肼殘?，利用中午吃飯時間可以和同事們聊聊天、吃吃飯熟絡起來，有幾個新人的確是這么做的，也已經(jīng)融入了大團體，但是這位新人愣是堅持每天自己帶飯來，時間一到，微波爐里一轉(zhuǎn)，就躲到會議室的角落里一個人吃悶飯去了。如此不合群的新人，大伙兒還真是第一次見識。也有幾位好心的同事一開始主動找她搭訕，可是她最多禮貌地回答一下，然后就又跟得了自閉癥一樣，一言不發(fā)。后來同事私底下聊起，有人用“太可怕了”來形容她。

排名第2：太愛表現(xiàn)

廣告公司總代理劉先生

我們公司新進來的一個員工是今年的應屆畢業(yè)生。他本身是學日語專業(yè)的，但是工作中暫時沒有他專業(yè)的“用武之地”。然而，他似乎并不甘心這樣的狀況，仿佛不用到日語就難受得無法工作似的。于是，平時同事交流或者開玩笑，有事沒事他總會夾雜幾句日語，如果在場有人聽得懂還好，問題是同事中沒有一個懂日語的。他也不顧這樣的表現(xiàn)會讓別人產(chǎn)生什么樣的反感，一邊講一邊還要看看其他同事，尤其是女同事，那種眼神就像是在炫耀：“瞧我日語講得多順溜。”

幾乎每隔兩天，他都要打一兩通完全講日語的電話，一開始我還納悶我們并沒有那么重要的日本客戶啊，所以聽到他對著電話聽筒日語講得歡暢，我就會多看他幾眼，瞧他那語氣、強調(diào)，也是在打私人電話。公司雖沒有明文規(guī)定不準打私人電話，但是這樣張狂地表現(xiàn)自己，未免過頭了吧。大家知道你會日語，也犯不著如此強調(diào)的。

排名第3：推卸責任

人事專員韓小姐

我最討厭的新人是那種不肯承認自己錯誤的人，聽不得別人批評，總喜歡推卸責任。別看新人一般都很嫩，但是有時候也會有人“以嫩賣嫩”。仗著自己初來乍到，什么都不懂，就什么事情都拿自己是新人來做擋箭牌。一旦做錯事被發(fā)現(xiàn)，即開始猛找借口，還不忘加上一條理由：“我是新來的，所以原本不懂這樣的規(guī)矩。”

有一些新人直到做了一兩個月后，還會有一種把自己當作新人的心態(tài)，覺得其他同事應該照顧自己。新人開始一兩次說自己沒經(jīng)驗犯了錯沒關(guān)系，大家都可以諒解，但是一遇到問題就把自己的責任推得干干凈凈，勢必引起旁人反感。在職場中，推卸責任的人本身就不受人尊敬，何況新人與周圍的環(huán)境還沒有完全磨合好，這樣如何在職場中建立個人品牌?我只能說，這樣的新人，往往面臨人際關(guān)系的危機。

排名第4：行為怪異

貿(mào)易公司業(yè)務組姚先生

我們曾經(jīng)來過一位新員工，剛進來的時候沒發(fā)現(xiàn)什么特別不好的地方。那時正好是冬天，天氣還算好，大部分人認為并不是很冷，但突然有一天我們發(fā)覺這位新員工進入辦公室總是戴著帽子。她的帽子是連著衣服的那種，而且全黑。一開始大家都沒覺得什么，可后來發(fā)覺她每天都是同樣的打扮，而且進了公司也沒有脫掉帽子的意向，整個一天上班都是保持這樣的裝束，不免讓人覺得怪異。

經(jīng)過查證，發(fā)覺她并沒有禿發(fā)、掉發(fā)的尷尬，就更加不明白她為什么那么喜歡戴著帽子。最近大片《達芬奇密碼》上映，我們越發(fā)覺得她的背影看上去很像電影中的異教徒，不由得讓大家都產(chǎn)生一種毛骨悚然的感覺。

另外，她走路的聲音也很輕，整天戴著帽子不發(fā)聲音地移來移去，平添大家的恐懼感。后來我們試著跟她提出，但卻并沒有達到預期的效果，可以說她是很執(zhí)著地喜歡戴帽子吧。到最后，我們實在忍無可忍了，向公司領(lǐng)導反映，公司領(lǐng)導出面向該員工提出了想法。最后該新員工也很知趣地改換門庭了。

排名第5：敷衍了事

展會公司項目負責人麥先生

新人來公司，總是要從基本的工作開始做起，在慢慢適應的過程中了解并熟悉整個工作環(huán)節(jié)的流程。何況，展會業(yè)的工作內(nèi)容和流程就是這樣，籌備期比較長，工作內(nèi)容也比較繁雜瑣碎，但是只有經(jīng)歷過這個過程，才會對最終舉辦成功一個項目有成就感。在漫長的準備階段，展會公司需要做的就是宣傳、招商、租借、反復確認等，不斷地打電話給參展商確認一些細節(jié)問題。

這份工作看似簡單，但是整天握著聽筒打電話也不是一件輕松的事情。所以，我們的一位新人就因此而受不了，開始“搗漿糊”了。找全了名單叫他第一遍打電話推薦我們正在籌備的這個展會，問問對方有沒有興趣參展，他一開始打得很賣力，可是畢竟工作太單調(diào)，后來他就開始偷懶了。我在旁邊偷偷觀察他，發(fā)現(xiàn)到最后，凡沒打通的或者暫時找不到負責人的電話，他就忽略不打了。然后向我們報告說這些單位不準備參加本次展會。

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