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職場中，你是如何看待上下級關(guān)系的，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，是職場中最核心的關(guān)系，其他關(guān)系都是建立在這個關(guān)系的基礎(chǔ)之上的，強(qiáng)大的工作關(guān)系是合作與變革的發(fā)動機(jī)，對于這層關(guān)系，不同的人有不同的理解，那么如何建立領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的最佳關(guān)系？十條黃金法則，高效管理的秘訣分享給各位。

如何建立領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的最佳關(guān)系

1、確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關(guān)系。

在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態(tài)。

2、關(guān)注他們思考和講話的方式，適應(yīng)他們的語言。

如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。

3、在分析情況的時候，快速、清晰、簡明。

要讓對方認(rèn)可你作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)的位置，你需要展現(xiàn)出關(guān)注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述、玄妙的術(shù)語、復(fù)雜的專業(yè)詞匯只會讓問題更復(fù)雜。

與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的理論上的“杰作”，還有展現(xiàn)自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實(shí)的工作關(guān)系。這么做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進(jìn)有什么幫助。

4、簡單

現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了，沒必要讓問題更復(fù)雜。

5、以對員工有效的方法為基礎(chǔ)

雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。

6、承諾很關(guān)鍵

如果你擺出不做承諾的技術(shù)專家的姿態(tài)，你很快就會出局。誠實(shí)地向同事和員工做出承諾。

7、遠(yuǎn)離做他們的救世主的幻想

這些想法不要有：“沒有我你們什么也做不了?！薄拔沂遣豢苫蛉钡?，因?yàn)槲覍δ銈兘鉀Q這個問題至關(guān)重要?！?/p>

提醒自己不要扮演傳道者的角色：“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。”

記住卡爾·惠特克的話：“管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。”

8、合作

你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會學(xué)到，團(tuán)隊(duì)（Team）代表一起工作的每個人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）

9、慢一些，順其自然

在商業(yè)環(huán)境中，很少有“一見鐘情”的事情，所以要花時間慢慢培養(yǎng)，從第一次接觸慢慢發(fā)展到合作關(guān)系。

10、黃金法則：演變優(yōu)于劇變

能了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)、略勢的能力，從實(shí)際出發(fā)，見微知著，調(diào)動團(tuán)隊(duì)每個成員的積極自我表現(xiàn)力，靈活機(jī)智，不拘一格，發(fā)揮個人專長。集思廣益 ，凝團(tuán)隊(duì)的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個團(tuán)隊(duì)就會如出閘猛虎，所向披靡。

只有建立了牢固工作關(guān)系的上下級，才能打造超級團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造超高業(yè)績。

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