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壹、想成為心腹要第一時(shí)間了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

不管做任何事情，如果想成為某個(gè)人的心腹，有一個(gè)不二法門——一定要了解他是什么樣的人。

不管體制內(nèi)體制外，但凡想向上管理，但凡想搞定上司，需要第一時(shí)間了解上司，不要悶著頭干活。

了解上司的個(gè)性，是什么樣的人，有什么樣的手段，是什么溝通風(fēng)格。同時(shí)了解他對(duì)自己的期望，配合上司的期望努力達(dá)到他的要求，這樣就會(huì)事半功倍。

如果希望上司改變個(gè)性來(lái)配合自己就是本末倒置，是絕對(duì)不會(huì)成功的。

一方面了解他適應(yīng)他，同時(shí)在某些程度上打動(dòng)他。具體怎么樣打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，怎樣樣留下好印象可以看《搞定上司的藝術(shù)》這門課。

貳、言多必失

在職場(chǎng)很多人話多，掏心掏肺，早早把自己底牌都亮出來(lái)，最后競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候怎么死的都不知道。

職場(chǎng)越往上會(huì)話越少，話多的人都改了，惜字如金，每個(gè)字都要斟酌，不能被人揪住辮子。職場(chǎng)上升的通道邊上，躺滿了被人揪住小辮子的人。

如果公司里郵件往來(lái)多，不小心還會(huì)死在亂寫亂發(fā)的郵件里。寫什么，發(fā)給誰(shuí)，抄送誰(shuí)，很像體制內(nèi)的文件往來(lái)，一句話沒(méi)說(shuō)好就得罪人了，還沒(méi)人肯教。一定要格外注意。

叁、多學(xué)習(xí)保持好心態(tài)

很多坑別人提醒了也沒(méi)用，自己走一遍才有用。

年輕的時(shí)候要多學(xué)習(xí)，有點(diǎn)成績(jī)千萬(wàn)低調(diào)，很多人都盯著你，恨不得你馬上掉坑里。

剛?cè)肼殘?chǎng)跟個(gè)壞領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)不是壞事，跌幾個(gè)跟頭吃點(diǎn)虧就長(zhǎng)記性了。如果一上來(lái)就遇到好領(lǐng)導(dǎo)處處呵護(hù)自己，一旦領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)來(lái)個(gè)不對(duì)付的領(lǐng)導(dǎo)，馬上歇菜，徹底涼涼，高開(kāi)低走是最慘的。

肆、被打壓孤立不是壞事

老?？匆?jiàn)一個(gè)學(xué)員被直屬領(lǐng)導(dǎo)打壓，孤立，很痛苦。

被打壓是正?，F(xiàn)象，誰(shuí)沒(méi)被打壓過(guò)？哪一個(gè)有成就的人不是歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦的磨難才能取得真經(jīng)呢？

真遇到被打壓，心態(tài)一定要好，就當(dāng)作命運(yùn)派來(lái)磨煉自己意志、提升自己實(shí)力的。如果刻苦研究對(duì)方的弱點(diǎn)，力爭(zhēng)把不對(duì)付的領(lǐng)導(dǎo)搞定，以后不管去哪里都會(huì)不可限量。

能活下來(lái)還是靠堅(jiān)持不懈向上管理，使出渾身解數(shù)搞定直屬，最終贏得一把的信任，發(fā)力方向不能錯(cuò)。

身段要軟，姿態(tài)要低。搞定能提拔你的人，沒(méi)法搞定每一個(gè)人。

伍、領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)表?yè)P(yáng)并非好事

領(lǐng)導(dǎo)在公開(kāi)場(chǎng)合總是表?yè)P(yáng)自己有時(shí)候并不是好事。

表?yè)P(yáng)也是一種利益，一旦在公開(kāi)場(chǎng)合給你的表?yè)P(yáng)多了，私下里給到你的利益就會(huì)少一點(diǎn)。

拿到一些虛的東西，引起了大家的紅眼病，但是實(shí)際的好處還沒(méi)拿到。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)玩這個(gè)心計(jì)，讓你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)挺重視自己對(duì)自己不錯(cuò)，公開(kāi)表?yè)P(yáng)自己，但實(shí)際上是一種損失。真正考慮提拔的時(shí)他就會(huì)覺(jué)得都表?yè)P(yáng)過(guò)你了，另外一個(gè)跟你一起付出的人是不是應(yīng)該多考慮一點(diǎn)呢？

陸、在體制內(nèi)外和領(lǐng)導(dǎo)相處有區(qū)別嗎

體制內(nèi)外搞定領(lǐng)導(dǎo)的思路都是一樣的。

體制內(nèi)要往上走主要是靠領(lǐng)導(dǎo)提拔，體制外要得到職場(chǎng)的利益更多的是培養(yǎng)你更多的責(zé)任走上管理崗位，也要打通上司的關(guān)系。

不過(guò)也有區(qū)別。

體制內(nèi)是一個(gè)更加靠規(guī)則辦事的體系，可以跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，但是即使跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞不好他也不能拿你怎么樣。體制外的下限比較低，真搞不好關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)可以一腳把你踢開(kāi)，下個(gè)月就不在這上班了。體制內(nèi)沒(méi)有辦法這樣，只能忍，你也忍他也忍，忍到一定時(shí)候資歷到了大家也就不在一起了。

如果想搞定領(lǐng)導(dǎo)，思路是一樣的，如果不想搞定領(lǐng)導(dǎo)，那么體制內(nèi)和體制外的處理方法是完全不一樣，因?yàn)橄孪薏灰粯印?/p>

柒、領(lǐng)導(dǎo)讓你指出他的缺點(diǎn)如何應(yīng)對(duì)

我們一位會(huì)員的領(lǐng)導(dǎo)讓會(huì)員指出他的缺點(diǎn)。

對(duì)有話語(yǔ)權(quán)的人，不要簡(jiǎn)單的、直白的指出他的缺點(diǎn)，沒(méi)人喜歡聽(tīng)缺點(diǎn)。

虛假的吹捧一聽(tīng)就明白，實(shí)話實(shí)說(shuō)一聽(tīng)就傷人。不要太老實(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你自己缺點(diǎn)，顧左右而言他即可。就說(shuō)比以前遇到的領(lǐng)導(dǎo)都好，說(shuō)話有水平，就是自己太笨常常領(lǐng)悟不了，諸如此類。

凡是來(lái)問(wèn)自己缺點(diǎn)的人都特別自信。

真正沒(méi)有自信渾身缺點(diǎn)的人絕對(duì)不會(huì)來(lái)找你讓你挑毛病，而那些自信滿滿，覺(jué)得自己沒(méi)有什么缺點(diǎn)的人才會(huì)來(lái)找你，很自信的跟你說(shuō)：“哎，你挑一挑我的缺點(diǎn)。”實(shí)際上意思就是“哎，夸我啊?！币?tīng)話外之音。

他的表面很真誠(chéng)，但他內(nèi)心是信心滿滿，你一定要記住這句話，既然他信心滿滿，你就讓他信心滿滿，讓他信心更滿滿。

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