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小編這次要給大家介紹一個(gè)非常有趣的心理現(xiàn)象，它的應(yīng)用范圍比較廣，但是大家都沒(méi)有怎么發(fā)現(xiàn)。如果感興趣的話，那就往下繼續(xù)看下去吧。

貝勃定律

簡(jiǎn)介

貝勃定律表明的是一個(gè)社會(huì)心理學(xué)效應(yīng)，當(dāng)人經(jīng)歷強(qiáng)烈的刺激后，之后施予的刺激對(duì)他來(lái)說(shuō)也就變得微不足道。即第一次刺激能緩解第二次的小刺激。

原因分析

我們的感覺(jué)很敏感，但也有惰性；它會(huì)蒙騙我們的眼睛，也會(huì)加重我們的感受而迷失理性。所以，不能太自以為是，我們應(yīng)帶著謙卑的心對(duì)待萬(wàn)物眾生，才可以少犯錯(cuò)誤，積累智慧。

關(guān)愛(ài)麻木

我們總是對(duì)于父母對(duì)我們的付出和關(guān)愛(ài)習(xí)以為常甚至有時(shí)候嫌棄他們管得多很煩，而對(duì)于陌生人一點(diǎn)點(diǎn)甚至微不足道的幫助感激不已。為什么呢？這是貝勃定律給我們的感覺(jué)。

對(duì)于親人朋友，我們對(duì)他們的關(guān)愛(ài)習(xí)以為常，而且期望值很高。有時(shí)他們少了一絲關(guān)愛(ài)，我們甚至?xí)貉韵嘞?。?duì)于陌生人，我們沒(méi)有抱著多大的期望，因此，他們的一點(diǎn)點(diǎn)幫助，我們都感動(dòng)不已。

職場(chǎng)印象

對(duì)于大學(xué)生的我們來(lái)說(shuō)，在工作中如何留下一個(gè)職場(chǎng)印象、留下一個(gè)什么印象非常難也非常重要。

對(duì)于在職場(chǎng)中的小A來(lái)說(shuō)，剛一進(jìn)入職場(chǎng)就非常拼，希望能給公司前輩們留下一個(gè)好印象，可是當(dāng)他熟悉現(xiàn)在的職場(chǎng)環(huán)境之后，就慢慢的沒(méi)有那么拼了。

對(duì)于在同一職場(chǎng)中的小B來(lái)說(shuō)，他剛一進(jìn)入職場(chǎng)由于不熟悉怎么工作，工作等待分配而不是去爭(zhēng)取，在熟悉之后，開(kāi)始變得遵守公司紀(jì)律，工作完成度也越來(lái)越高。

對(duì)于和他們相處的職場(chǎng)同事們來(lái)說(shuō)，他們會(huì)覺(jué)得小A這個(gè)人矯情，前面的表現(xiàn)都是假的，對(duì)這個(gè)人的人品也提出質(zhì)疑,而對(duì)于小B，他們都會(huì)夸獎(jiǎng)他進(jìn)步，表現(xiàn)越來(lái)越好，覺(jué)得這個(gè)人要求上進(jìn)，比前者好很多。

應(yīng)用啟示

談判設(shè)計(jì)

一般有經(jīng)驗(yàn)的談判專家都是在談判臨近結(jié)束時(shí)才提出一些棘手的條件，而對(duì)方被一開(kāi)始的優(yōu)厚條件所誘惑，也就不怎么在意后來(lái)才知道的那些缺點(diǎn)了。

人力管理

“貝勃定律”經(jīng)常應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)中的人事變動(dòng)或機(jī)構(gòu)改組等。一家公司要想趕走被視為眼中釘?shù)娜耍瑧?yīng)該先對(duì)與這些人無(wú)關(guān)的部門進(jìn)行大規(guī)模的人事變動(dòng)或裁員，使其他職員習(xí)慣于這種沖擊。然后在第三或第四次的人事變動(dòng)和裁員時(shí)再把矛頭指向原定目標(biāo)。很多人受到第一次沖擊后，對(duì)后來(lái)的沖擊已經(jīng)麻木了。

貝勃定律告訴我們，給予方要多做雪中送炭的事，少做錦上添花的事，盡量不做畫(huà)蛇添足的事；而受予方要懂得珍惜自己的點(diǎn)滴所得，善待身邊的人。

大家一定要好好的愛(ài)自己的親人和朋友呀！

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