美女无遮挡免费视频网站-色偷偷尼玛图亚洲综合-97国产精品人妻无码久久久-一区二区三区A片无码视频不卡

接下來，我們會(huì)用不到10分鐘，從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，帶大家理解，為什么打工人追求安全感，而老板總是如此焦慮？

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

只有了解你自己的想法，知道老板心里的小九九，才能讓同學(xué)們的打工人地位更加穩(wěn)固，對(duì)不對(duì)？

通俗講，只有你先不講武德，對(duì)方才會(huì)局部收斂。

說老板之前，我們先說說打工人的需求。

打工人對(duì)工作的要求，三個(gè)：事少，錢多，離家近。

三個(gè)要求背后，對(duì)應(yīng)的是打工人要的結(jié)果。

事少，意味著有更多的精力去浪費(fèi)生命，去享受生活，去做愛做的事情，而不用每天一邊用手機(jī)鍵政對(duì)抗996福報(bào)，一邊貪戀晚上加班的福利晚餐默默做社畜。

錢多，意味著不需要掏空自己家的六個(gè)錢包，就能買上一套小小的安身之所。

還完房貸之后，小有積蓄，最好還能有點(diǎn)閑錢，實(shí)現(xiàn)水果自由，擼貓自由。

離家近，意味著不用早上冒著被擠成肉夾饃的危險(xiǎn)，在地鐵的車廂中嘗遍隔壁大哥腋下狐臭。

生活中處處是熟悉的氣息，發(fā)小在身邊，周末樂翻天。

如果沒有啃老的負(fù)擔(dān)，還能蹭吃蹭喝，不用享受子欲養(yǎng)而親不待的痛苦。

善哉善哉。

打工人看到事少錢多離家近，是不是有種天然的親近感？

其實(shí)這三大要求背后，都指向一個(gè)名詞——安全感。

按照馬斯洛需求理論，人活一世，在哄飽肚子之后，下一個(gè)需求就是安全需求。

安全需求匱乏，容易導(dǎo)致個(gè)體出現(xiàn)思維變態(tài)、動(dòng)作變形的各種騷操作出現(xiàn)。

你看，被母親完全背叛的葉文杰，從小缺乏安全感，最終喪失對(duì)全人類的信心，在紅岸基地按下足以毀滅地球的發(fā)射器。

安全感雖然是一種心理感受，但是這種心理感受無時(shí)無刻不在影響每一個(gè)人的決策。

無論你是打工人還是老板，安全感的對(duì)立面——危機(jī)感都在刺激你的神經(jīng)。

追求安全感本身沒有問題，但虛假的安全感絕對(duì)會(huì)讓一個(gè)人廢掉。

知乎上曾經(jīng)有一個(gè)著名問題，“如何讓一個(gè)人徹底廢掉”。

其中有一個(gè)答案最為精辟“懶、閑、不思考、不學(xué)習(xí)，四者結(jié)合必廢，神仙都不換”。

其實(shí)，毀人四要素背后，是充斥虛假安全感的大腦給我們按下了人生暫停鍵。

有了虛假安全感，我們能夠做出很多匪夷所思的選擇。

比如，最近阿牛在硅谷的朋友說了一件事情，讓阿牛開了天眼：美國那邊的很多程序員故意不升職也不要求漲工資。

我們國人瘋搶的管理崗位，這些美國程序猿一個(gè)都看不上，死活不去。

理由，很簡(jiǎn)單，就是他們?cè)诒毁Y本毒打多次之后，總結(jié)出一個(gè)心得：

只要公司出了問題，第一批被裁的總是工資高產(chǎn)出不明的管理層。

這些管理層往往沒有技術(shù)防身，被趕出來的時(shí)候慌得一匹。

怎么樣？是不是覺得這個(gè)理由很強(qiáng)大？

強(qiáng)大到讓很多人覺得美國程序猿的覺悟就是高，吊打美國資本？

阿牛把這種企圖讓時(shí)間靜止的玩法，用一句話來形容：因?yàn)闊o知而充滿的安全感。

他們不是在吊打資本，而是在吊打自己的未來。

因?yàn)樯罱o躺平的社畜安排的套路，就是用奶頭樂將打工人牢牢地釘死在現(xiàn)在的崗位上，直到地老天荒。

想要擺脫這種虛假安全感，除了躺平之外，只有一條路可走：承擔(dān)責(zé)任，做自己人生的老板。

想要當(dāng)自己人生的老板，必然就會(huì)焦慮。

一方面，是有所求帶來的患得患失，會(huì)讓“平常心”不那么容易出現(xiàn)；

另一方面，是因?yàn)檎镜脑礁?，看的越全，越明白人在世界面前的渺小和無助。

心就越慌，越痛苦。

如果真正掌握一家公司，你可能不只要關(guān)心業(yè)務(wù)進(jìn)展，還需要擔(dān)心到期債務(wù)怎么辦，廣告投放有沒有效果？

賺錢了會(huì)拿著望遠(yuǎn)鏡警惕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有沒有入場(chǎng)，政策會(huì)不會(huì)有變化。

把這些事情考慮進(jìn)去，基本上沒有幾個(gè)老板能夠安心入睡。

但千萬年的進(jìn)化，就是讓恐懼成為動(dòng)機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

很多老板看著光鮮亮麗，出門BBA，前呼后擁，其實(shí)大多是在踩鋼絲。

幾十年的累積，一夜之間打水漂，是混沌社會(huì)中的一種新常態(tài)。

大部分老板的錢都是賬面資產(chǎn)。

保國欠我兩個(gè)億，我欠耗子一個(gè)億。

對(duì)沖一下，我有一億資產(chǎn)。

碰上半年難得一見的疫情，保國的武館終于撐不住了，宣告破產(chǎn)，我的資產(chǎn)就從1億變成負(fù)一億。

到時(shí)候，可能就需要你們的一鍵三連才能救我。

這個(gè)時(shí)候打出下次一定的朋友，請(qǐng)你耗子尾汁。

相比阿牛這種兢兢業(yè)業(yè)、加班加點(diǎn)的一代，很多“二代”們普遍過得很爽。

為什么呢？他們和美國的那幫程序員很相似，看不到全局，有種虛假的安全感。

現(xiàn)實(shí)中，一代種樹，二代破家的例子比比皆是。

1992年，尹明善在重慶創(chuàng)立摩托車生產(chǎn)企業(yè)力帆。

隨后的9年時(shí)間，力帆從無到有，曾創(chuàng)下年產(chǎn)銷兩百多萬輛、業(yè)務(wù)拓展至全球160多個(gè)國家和地區(qū)，收入超過38億的業(yè)績(jī)。

尹明善危機(jī)感強(qiáng)，在2003年，國家出臺(tái)政策限制摩托車行駛之后，力帆迅速轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)備造車。

2003年之后，尹明善逐漸將自己的生意移交給兒子尹喜地打理。

令人沒有想到的是，尹喜地對(duì)造車興趣不大，但是對(duì)買車卻很上心。

買車的方向也很專一——豪車。

公開信息顯示，尹喜地曝光過的超跑就有30多輛，車庫里的存貨，包括布加迪威龍、法拉利、科尼塞克、帕加尼。

寶馬、奔馳在他眼中已經(jīng)是低配。

2009年，尹喜地花3800萬，買了中國第一輛布加迪威龍。

當(dāng)時(shí)力帆320剛剛上市，售價(jià)是一輛4萬元，也就是力帆需要賣出950輛320，才能滿足尹喜地的消費(fèi)。

在虛假安全感的刺激下，仔賣爺田心不慌。

劉慈欣曾經(jīng)說過，弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。

作為一個(gè)普通人，阿牛知道，改變傲慢的，不是謙卑，而是努力提高認(rèn)知。

因?yàn)椴惶岣哒J(rèn)知，你就根本不會(huì)有適應(yīng)時(shí)代的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，老板們手中的工具，不只有焦慮。

持續(xù)焦慮的老板，自己不但會(huì)瘋，也會(huì)逼迫手下的打工人癲狂。

但大部分老板顯然更“理智”一些，原因就在于老板們更擅長(zhǎng)構(gòu)建一個(gè)交付成果即時(shí)反饋系統(tǒng)。

搭建這個(gè)反饋系統(tǒng)的第一步，要先了解一個(gè)游戲設(shè)計(jì)概念“非物質(zhì)成癮性研究”。

坊間傳聞，前兩年國內(nèi)TOP3游戲大廠游戲策劃組招人的時(shí)候，用了一大批教育學(xué)、心理學(xué)的高材生，目的，就是研究怎么設(shè)計(jì)才能讓游戲上癮。

這項(xiàng)研究無疑是成功的。

像阿牛這樣，現(xiàn)在基本不敢碰P社或者《文明》這樣的游戲。

尤其是《文明6》這樣，再來一局之后，就是一個(gè)通宵。

為什么這些游戲如此有魅力呢？

道理其實(shí)并不復(fù)雜，他們仔細(xì)研究了人類大腦運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯，開啟了人類成癮密碼——即時(shí)反饋。

即時(shí)，是說反應(yīng)時(shí)間要短；反饋，刺激程度要強(qiáng)。

人本身對(duì)短期刺激非常敏感，幾乎是下意識(shí)地就能上癮。

所以你看，不論是短視頻、電影還是小說，都要在限定時(shí)間內(nèi)搞個(gè)小高潮出來。

否則就會(huì)跳出，就會(huì)下次一定，就會(huì)打瞌睡。

從馬里奧、魂斗羅時(shí)代開始，“關(guān)卡”、大小boss的設(shè)計(jì)，就成為游戲的標(biāo)配。

現(xiàn)在大家也就明白，為什么看短視頻上癮，去電影院舒服，打游戲時(shí)間過得快，教科書看不進(jìn)去。

因?yàn)闆]有資本推動(dòng)，所以沒人琢磨教科書的即時(shí)反饋系統(tǒng)。

回到主題，如果你是大佬，手底下有人，就有了選擇和自主性。

作為一個(gè)理性的老板，你會(huì)怎么分配自己的工作呢？

1.作EXCEL，刷新錄入數(shù)據(jù)類的工作，全都自己干，有創(chuàng)意的工作交給下屬；

2.把乏味無聊的工作外包給下屬，自己制作有創(chuàng)意、有挑戰(zhàn)的事。

選1的同學(xué)，肯定是想培養(yǎng)手下接自己的班；

選2的同學(xué)，顯然理解了這套即時(shí)反饋系統(tǒng)的真正玩法。

如果你選2，那意味著你的工作性質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

專注做挑戰(zhàn)的事，你的工作不再是社畜類重復(fù)勞動(dòng)，反而有點(diǎn)像游戲，刺激而不乏味。

當(dāng)這個(gè)工作恰好又賺錢的時(shí)候，就有點(diǎn)像天天打出《只狼》里的火風(fēng)三重拔刀連招，狀態(tài)好得不得了，有良好反饋，越玩越開心。

時(shí)至今日，很多曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗的人難以回去當(dāng)社畜。

很大原因，是那種緊張刺激，自己做決定自己收錢的即時(shí)反饋快樂，給自己帶來的成癮性太強(qiáng)，基本已經(jīng)不會(huì)讓他再回到格子間，聽別人指令給別人做事了。

上癮又焦慮的老板和準(zhǔn)老板們，還會(huì)經(jīng)受時(shí)代的洗禮，焦慮感時(shí)刻PLUS。

老板們身處一個(gè)無處不在凡爾賽的時(shí)代。

是謝邀，人在美國，剛下飛機(jī)，博士在讀，勉強(qiáng)答題，六國混血，精通八國語言的低調(diào)B乎大佬？

還是受了幾十年西方教育還沒來得及轉(zhuǎn)換的小學(xué)同學(xué)？

這種優(yōu)雅的裝B模式，在任何一個(gè)圈子里都有生存的余地。

畢竟，有人的地方就有江湖。而有江湖的地方，就有鄙視鏈生存的空間。

150年前，喬致庸和威斯汀豪斯這些東西方企業(yè)家們的鄙視鏈，還被信息傳播速度限制，沒有建立完整；

現(xiàn)代通信技術(shù)尤其是算法推薦資訊的發(fā)展，讓所有被貼上標(biāo)簽的老板們，被迅速地安置在鄙視鏈的各個(gè)角落。

在這條鄙視鏈上，每個(gè)老板的所有行為都會(huì)被打包成一個(gè)標(biāo)簽。

萬豪酒店的總統(tǒng)套里，Karman端著一杯剛剛沏好的明前茶，俯瞰東四環(huán)的車流，一遍盤算自己這周從佳士得拍下來的《書畫合卷》該放在哪。

正在四季酒店大廳里等客戶的趙老板，手里握著星爸爸的冷萃，心里正盤算剛買的可轉(zhuǎn)債怎么解套，畢竟，剛出生的三胎寶寶還等著喝進(jìn)口奶粉呢。

華美達(dá)旁邊不知名的小咖啡館里，剛開始創(chuàng)業(yè)的小張，緊張地打開自己的MAC看BP，他的AirPods里正大聲放著《旅行的意義》給自己減壓。

電腦桌前，打工人們正一邊一口一口塞著麥當(dāng)勞漢堡充饑，一邊等著咖啡晾涼后一口悶。

而吃垚（yao 二聲）人只能喝著養(yǎng)生枸杞咖啡默默的數(shù)其中的鄙視鏈。

剛剛的這個(gè)場(chǎng)景，至少已經(jīng)產(chǎn)生兩條鄙視鏈。

老板們的酒店鄙視鏈、飲品鄙視鏈。

當(dāng)然，如果老板們還要細(xì)究的話，還有一條預(yù)訂鄙視鏈存在。

詩人北島曾經(jīng)用一首詩總結(jié)人與人之間的關(guān)系。

這首詩，只有一個(gè)字《網(wǎng)》。

馬克思告訴我們，人之所以為人，是因?yàn)槿司哂猩鐣?huì)性。

簡(jiǎn)單說，就是在大部分，注意，是大部分同學(xué)眼中，生活要靠圈子，靠人脈，靠自己身上的標(biāo)簽。

俗話說，人以類聚物以群分，老板們?cè)趺磪^(qū)分自己的同類呢？

別說伯牙子期這種高山流水式的交往。

現(xiàn)代科學(xué)研究，從嬰兒時(shí)代起，人就學(xué)會(huì)了以貌取人。

老板們時(shí)間有限，用最簡(jiǎn)單粗暴的方式確定是不是自己同類，就是靠外在。

干什么、吃什么、用什么、玩什么。

和我不一致？對(duì)不起，“我們不是一類人”，敬而遠(yuǎn)之。

說到老板的圈子，阿牛插一句：大家千萬不要以為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與人的交流不復(fù)存在。

這是資本給你灌輸?shù)囊环N錯(cuò)覺。

真相是，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，每個(gè)人都在大數(shù)據(jù)的“網(wǎng)”中都將沒有距離，也沒有隱私。

無論電話、電腦、手機(jī)還是未來徹底AI化的其他終端，目的都是在將你的社會(huì)關(guān)系進(jìn)行模擬、重現(xiàn)。

本質(zhì)上，這些終端在掌握個(gè)性化數(shù)據(jù)之后，對(duì)你的理解可能比你媽都清楚。

說回主題，到了凡爾賽時(shí)代，在各種真真假假的、高調(diào)的、低調(diào)凡爾賽背后，讓老板本來就足夠焦慮的脆弱心靈，受到高密度，直擊靈魂的暴擊。

什么隔壁打拳的保國自己注冊(cè)商標(biāo)，準(zhǔn)備用新方式賣武術(shù)國學(xué)了；

什么做衛(wèi)龍的老趙，剛剛從新三板退市，然后直接轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股了。

什么做血制品的老張，把公司在美國私有化，登陸國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板之后市值翻了5倍。

老板們天天聽到這些消息，效果就像阿牛見到嘴里說出欲揚(yáng)先抑、明貶暗褒，內(nèi)里透出一股優(yōu)雅裝B范的老凡爾賽人一樣，就差釋放自己體內(nèi)迪迦奧特曼的霸氣，給對(duì)方證明自己才是銅鑼灣唯一的浩南。

痛苦來自于比較之中，明凡易躲，暗賽難防，凡爾賽時(shí)代背景下，老板們的焦慮感和成癮性成倍增加。

給打工人帶來的壓力，當(dāng)然也是指數(shù)式增長(zhǎng)。

說了半天，阿牛既不是要恰飯，也不是專門做個(gè)視頻膜拜老板，而是想說了解這事對(duì)我們自己確實(shí)有幫助。

人沒有不喜歡挑戰(zhàn)的，刻在基因里的東西，讓大家都喜歡玩游戲。

但“適度挑戰(zhàn)”有益，“過度挑戰(zhàn)”傷心。

有些人之所以一蹶不振，大部分是不小心參加了難度過高的游戲，被打擊了，給自己貼了一個(gè)“閑魚”的標(biāo)簽，開始得過且過。

比如，時(shí)至今日，阿牛也不玩FIFA，就是小時(shí)候被高手虐出了心理陰影。

查理·芒格曾經(jīng)說過，在投資過程中，不要懼怕失敗，尤其是那些甜蜜的失敗。

這些失敗能夠給你提供足夠的教訓(xùn)，但又不至于讓你一蹶不振。

選擇好難度，適當(dāng)挑戰(zhàn)，不斷提升，誰都會(huì)有個(gè)好結(jié)果。

如果能更進(jìn)一步，和自己和解，建立屬于自己的即時(shí)正反饋系統(tǒng)，人生縱然不會(huì)一帆風(fēng)順，至少也明白跌到了如何爬起來。

還有1個(gè)月多一點(diǎn)時(shí)間，跌宕起伏的0202年就要結(jié)束。

阿牛祝福每一個(gè)看到這里的朋友，在知道社會(huì)的真相后，還能夠鼓起勇氣早做準(zhǔn)備，搞清楚哪些是給老板攢首付，哪些是給自己掙家底的，避免虛妄的安全感，平時(shí)在生活中燥起來。

讓他們?nèi)ゾ恚灰?！生生不息，折騰不止。

聲明：本站內(nèi)容與配圖部分轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)，我們不做任何商業(yè)用途，由于部分內(nèi)容無法與原作者取得聯(lián)系，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除，聯(lián)系方式請(qǐng)點(diǎn)擊【侵權(quán)刪稿】。