接下來，我們會用不到10分鐘，從行為經(jīng)濟學的角度，帶大家理解，為什么打工人追求安全感，而老板總是如此焦慮？
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
只有了解你自己的想法，知道老板心里的小九九，才能讓同學們的打工人地位更加穩(wěn)固，對不對？
通俗講，只有你先不講武德，對方才會局部收斂。
說老板之前，我們先說說打工人的需求。
打工人對工作的要求，三個：事少，錢多，離家近。
三個要求背后，對應的是打工人要的結果。
事少，意味著有更多的精力去浪費生命，去享受生活，去做愛做的事情，而不用每天一邊用手機鍵政對抗996福報，一邊貪戀晚上加班的福利晚餐默默做社畜。
錢多，意味著不需要掏空自己家的六個錢包，就能買上一套小小的安身之所。
還完房貸之后，小有積蓄，最好還能有點閑錢，實現(xiàn)水果自由，擼貓自由。
離家近，意味著不用早上冒著被擠成肉夾饃的危險，在地鐵的車廂中嘗遍隔壁大哥腋下狐臭。
生活中處處是熟悉的氣息，發(fā)小在身邊，周末樂翻天。
如果沒有啃老的負擔，還能蹭吃蹭喝，不用享受子欲養(yǎng)而親不待的痛苦。
善哉善哉。
打工人看到事少錢多離家近，是不是有種天然的親近感？
其實這三大要求背后，都指向一個名詞——安全感。
按照馬斯洛需求理論，人活一世，在哄飽肚子之后，下一個需求就是安全需求。
安全需求匱乏，容易導致個體出現(xiàn)思維變態(tài)、動作變形的各種騷操作出現(xiàn)。
你看，被母親完全背叛的葉文杰，從小缺乏安全感，最終喪失對全人類的信心，在紅岸基地按下足以毀滅地球的發(fā)射器。
安全感雖然是一種心理感受，但是這種心理感受無時無刻不在影響每一個人的決策。
無論你是打工人還是老板，安全感的對立面——危機感都在刺激你的神經(jīng)。
追求安全感本身沒有問題，但虛假的安全感絕對會讓一個人廢掉。
知乎上曾經(jīng)有一個著名問題，“如何讓一個人徹底廢掉”。
其中有一個答案最為精辟“懶、閑、不思考、不學習，四者結合必廢，神仙都不換”。
其實，毀人四要素背后，是充斥虛假安全感的大腦給我們按下了人生暫停鍵。
有了虛假安全感，我們能夠做出很多匪夷所思的選擇。
比如，最近阿牛在硅谷的朋友說了一件事情，讓阿牛開了天眼：美國那邊的很多程序員故意不升職也不要求漲工資。
我們國人瘋搶的管理崗位，這些美國程序猿一個都看不上，死活不去。
理由，很簡單，就是他們在被資本毒打多次之后，總結出一個心得：
只要公司出了問題，第一批被裁的總是工資高產出不明的管理層。
這些管理層往往沒有技術防身，被趕出來的時候慌得一匹。
怎么樣？是不是覺得這個理由很強大？
強大到讓很多人覺得美國程序猿的覺悟就是高，吊打美國資本？
阿牛把這種企圖讓時間靜止的玩法，用一句話來形容：因為無知而充滿的安全感。
他們不是在吊打資本，而是在吊打自己的未來。
因為生活給躺平的社畜安排的套路，就是用奶頭樂將打工人牢牢地釘死在現(xiàn)在的崗位上，直到地老天荒。
想要擺脫這種虛假安全感，除了躺平之外，只有一條路可走：承擔責任，做自己人生的老板。
想要當自己人生的老板，必然就會焦慮。
一方面，是有所求帶來的患得患失，會讓“平常心”不那么容易出現(xiàn)；
另一方面，是因為站的越高，看的越全，越明白人在世界面前的渺小和無助。
心就越慌，越痛苦。
如果真正掌握一家公司，你可能不只要關心業(yè)務進展，還需要擔心到期債務怎么辦，廣告投放有沒有效果？
賺錢了會拿著望遠鏡警惕競爭對手有沒有入場，政策會不會有變化。
把這些事情考慮進去，基本上沒有幾個老板能夠安心入睡。
但千萬年的進化，就是讓恐懼成為動機的發(fā)動機。
很多老板看著光鮮亮麗，出門BBA，前呼后擁，其實大多是在踩鋼絲。
幾十年的累積，一夜之間打水漂，是混沌社會中的一種新常態(tài)。
大部分老板的錢都是賬面資產。
保國欠我兩個億，我欠耗子一個億。
對沖一下，我有一億資產。
碰上半年難得一見的疫情，保國的武館終于撐不住了，宣告破產，我的資產就從1億變成負一億。
到時候，可能就需要你們的一鍵三連才能救我。
這個時候打出下次一定的朋友，請你耗子尾汁。
相比阿牛這種兢兢業(yè)業(yè)、加班加點的一代，很多“二代”們普遍過得很爽。
為什么呢？他們和美國的那幫程序員很相似，看不到全局，有種虛假的安全感。
現(xiàn)實中，一代種樹，二代破家的例子比比皆是。
1992年，尹明善在重慶創(chuàng)立摩托車生產企業(yè)力帆。
隨后的9年時間，力帆從無到有，曾創(chuàng)下年產銷兩百多萬輛、業(yè)務拓展至全球160多個國家和地區(qū)，收入超過38億的業(yè)績。
尹明善危機感強，在2003年，國家出臺政策限制摩托車行駛之后，力帆迅速轉型，準備造車。
2003年之后，尹明善逐漸將自己的生意移交給兒子尹喜地打理。
令人沒有想到的是，尹喜地對造車興趣不大，但是對買車卻很上心。
買車的方向也很專一——豪車。
公開信息顯示，尹喜地曝光過的超跑就有30多輛，車庫里的存貨，包括布加迪威龍、法拉利、科尼塞克、帕加尼。
寶馬、奔馳在他眼中已經(jīng)是低配。
2009年，尹喜地花3800萬，買了中國第一輛布加迪威龍。
當時力帆320剛剛上市，售價是一輛4萬元，也就是力帆需要賣出950輛320，才能滿足尹喜地的消費。
在虛假安全感的刺激下，仔賣爺田心不慌。
劉慈欣曾經(jīng)說過，弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。
作為一個普通人，阿牛知道，改變傲慢的，不是謙卑，而是努力提高認知。
因為不提高認知，你就根本不會有適應時代的機會。
當然，老板們手中的工具，不只有焦慮。
持續(xù)焦慮的老板，自己不但會瘋，也會逼迫手下的打工人癲狂。
但大部分老板顯然更“理智”一些，原因就在于老板們更擅長構建一個交付成果即時反饋系統(tǒng)。
搭建這個反饋系統(tǒng)的第一步，要先了解一個游戲設計概念“非物質成癮性研究”。
坊間傳聞，前兩年國內TOP3游戲大廠游戲策劃組招人的時候，用了一大批教育學、心理學的高材生，目的，就是研究怎么設計才能讓游戲上癮。
這項研究無疑是成功的。
像阿牛這樣，現(xiàn)在基本不敢碰P社或者《文明》這樣的游戲。
尤其是《文明6》這樣，再來一局之后，就是一個通宵。
為什么這些游戲如此有魅力呢？
道理其實并不復雜，他們仔細研究了人類大腦運轉的邏輯，開啟了人類成癮密碼——即時反饋。
即時，是說反應時間要短；反饋，刺激程度要強。
人本身對短期刺激非常敏感，幾乎是下意識地就能上癮。
所以你看，不論是短視頻、電影還是小說，都要在限定時間內搞個小高潮出來。
否則就會跳出，就會下次一定，就會打瞌睡。
從馬里奧、魂斗羅時代開始，“關卡”、大小boss的設計，就成為游戲的標配。
現(xiàn)在大家也就明白，為什么看短視頻上癮，去電影院舒服，打游戲時間過得快，教科書看不進去。
因為沒有資本推動，所以沒人琢磨教科書的即時反饋系統(tǒng)。
回到主題，如果你是大佬，手底下有人，就有了選擇和自主性。
作為一個理性的老板，你會怎么分配自己的工作呢？
1.作EXCEL，刷新錄入數(shù)據(jù)類的工作，全都自己干，有創(chuàng)意的工作交給下屬；
2.把乏味無聊的工作外包給下屬，自己制作有創(chuàng)意、有挑戰(zhàn)的事。
選1的同學，肯定是想培養(yǎng)手下接自己的班；
選2的同學，顯然理解了這套即時反饋系統(tǒng)的真正玩法。
如果你選2，那意味著你的工作性質發(fā)生了質的轉變。
專注做挑戰(zhàn)的事，你的工作不再是社畜類重復勞動，反而有點像游戲，刺激而不乏味。
當這個工作恰好又賺錢的時候，就有點像天天打出《只狼》里的火風三重拔刀連招，狀態(tài)好得不得了，有良好反饋，越玩越開心。
時至今日，很多曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗的人難以回去當社畜。
很大原因，是那種緊張刺激，自己做決定自己收錢的即時反饋快樂，給自己帶來的成癮性太強，基本已經(jīng)不會讓他再回到格子間，聽別人指令給別人做事了。
上癮又焦慮的老板和準老板們，還會經(jīng)受時代的洗禮，焦慮感時刻PLUS。
老板們身處一個無處不在凡爾賽的時代。
是謝邀，人在美國，剛下飛機，博士在讀，勉強答題，六國混血，精通八國語言的低調B乎大佬？
還是受了幾十年西方教育還沒來得及轉換的小學同學？
這種優(yōu)雅的裝B模式，在任何一個圈子里都有生存的余地。
畢竟，有人的地方就有江湖。而有江湖的地方，就有鄙視鏈生存的空間。
150年前，喬致庸和威斯汀豪斯這些東西方企業(yè)家們的鄙視鏈，還被信息傳播速度限制，沒有建立完整；
現(xiàn)代通信技術尤其是算法推薦資訊的發(fā)展，讓所有被貼上標簽的老板們，被迅速地安置在鄙視鏈的各個角落。
在這條鄙視鏈上，每個老板的所有行為都會被打包成一個標簽。
萬豪酒店的總統(tǒng)套里，Karman端著一杯剛剛沏好的明前茶，俯瞰東四環(huán)的車流，一遍盤算自己這周從佳士得拍下來的《書畫合卷》該放在哪。
正在四季酒店大廳里等客戶的趙老板，手里握著星爸爸的冷萃，心里正盤算剛買的可轉債怎么解套，畢竟，剛出生的三胎寶寶還等著喝進口奶粉呢。
華美達旁邊不知名的小咖啡館里，剛開始創(chuàng)業(yè)的小張，緊張地打開自己的MAC看BP，他的AirPods里正大聲放著《旅行的意義》給自己減壓。
電腦桌前，打工人們正一邊一口一口塞著麥當勞漢堡充饑，一邊等著咖啡晾涼后一口悶。
而吃垚（yao 二聲）人只能喝著養(yǎng)生枸杞咖啡默默的數(shù)其中的鄙視鏈。
剛剛的這個場景，至少已經(jīng)產生兩條鄙視鏈。
老板們的酒店鄙視鏈、飲品鄙視鏈。
當然，如果老板們還要細究的話，還有一條預訂鄙視鏈存在。
詩人北島曾經(jīng)用一首詩總結人與人之間的關系。
這首詩，只有一個字《網(wǎng)》。
馬克思告訴我們，人之所以為人，是因為人具有社會性。
簡單說，就是在大部分，注意，是大部分同學眼中，生活要靠圈子，靠人脈，靠自己身上的標簽。
俗話說，人以類聚物以群分，老板們怎么區(qū)分自己的同類呢？
別說伯牙子期這種高山流水式的交往。
現(xiàn)代科學研究，從嬰兒時代起，人就學會了以貌取人。
老板們時間有限，用最簡單粗暴的方式確定是不是自己同類，就是靠外在。
干什么、吃什么、用什么、玩什么。
和我不一致？對不起，“我們不是一類人”，敬而遠之。
說到老板的圈子，阿牛插一句：大家千萬不要以為互聯(lián)網(wǎng)時代，人與人的交流不復存在。
這是資本給你灌輸?shù)囊环N錯覺。
真相是，在移動互聯(lián)時代，每個人都在大數(shù)據(jù)的“網(wǎng)”中都將沒有距離，也沒有隱私。
無論電話、電腦、手機還是未來徹底AI化的其他終端，目的都是在將你的社會關系進行模擬、重現(xiàn)。
本質上，這些終端在掌握個性化數(shù)據(jù)之后，對你的理解可能比你媽都清楚。
說回主題，到了凡爾賽時代，在各種真真假假的、高調的、低調凡爾賽背后，讓老板本來就足夠焦慮的脆弱心靈，受到高密度，直擊靈魂的暴擊。
什么隔壁打拳的保國自己注冊商標，準備用新方式賣武術國學了；
什么做衛(wèi)龍的老趙，剛剛從新三板退市，然后直接轉戰(zhàn)港股了。
什么做血制品的老張，把公司在美國私有化，登陸國內創(chuàng)業(yè)板之后市值翻了5倍。
老板們天天聽到這些消息，效果就像阿牛見到嘴里說出欲揚先抑、明貶暗褒，內里透出一股優(yōu)雅裝B范的老凡爾賽人一樣，就差釋放自己體內迪迦奧特曼的霸氣，給對方證明自己才是銅鑼灣唯一的浩南。
痛苦來自于比較之中，明凡易躲，暗賽難防，凡爾賽時代背景下，老板們的焦慮感和成癮性成倍增加。
給打工人帶來的壓力，當然也是指數(shù)式增長。
說了半天，阿牛既不是要恰飯，也不是專門做個視頻膜拜老板，而是想說了解這事對我們自己確實有幫助。
人沒有不喜歡挑戰(zhàn)的，刻在基因里的東西，讓大家都喜歡玩游戲。
但“適度挑戰(zhàn)”有益，“過度挑戰(zhàn)”傷心。
有些人之所以一蹶不振，大部分是不小心參加了難度過高的游戲，被打擊了，給自己貼了一個“閑魚”的標簽，開始得過且過。
比如，時至今日，阿牛也不玩FIFA，就是小時候被高手虐出了心理陰影。
查理·芒格曾經(jīng)說過，在投資過程中，不要懼怕失敗，尤其是那些甜蜜的失敗。
這些失敗能夠給你提供足夠的教訓，但又不至于讓你一蹶不振。
選擇好難度，適當挑戰(zhàn)，不斷提升，誰都會有個好結果。
如果能更進一步，和自己和解，建立屬于自己的即時正反饋系統(tǒng)，人生縱然不會一帆風順，至少也明白跌到了如何爬起來。
還有1個月多一點時間，跌宕起伏的0202年就要結束。
阿牛祝福每一個看到這里的朋友，在知道社會的真相后，還能夠鼓起勇氣早做準備，搞清楚哪些是給老板攢首付，哪些是給自己掙家底的，避免虛妄的安全感，平時在生活中燥起來。
讓他們去卷，不要虛！生生不息，折騰不止。
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